Nasi eksperci wspierali jedną z wiodących firm doradztwa strategicznego z Wielkiej Brytanii – L.E.K. przy transakcji dotyczącej największej polskiej firmy medycznej – Luxmed (wartość transakcji 1,6 mld złotych). Konsultanci AhProfit przygotowywali analizy dotyczące rynku ochrony zdrowia w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem aktualnego stanu i perspektyw rozwoju rynku ubezpieczeń zdrowotnych i rynku abonamentowego w naszym kraju.  Analizowaliśmy także strategię rozwoju przedmiotowej firmy na najbliższe lata.

Dla Allianz Polska S.A. Opisanie i przeprowadzenie analizy aktualnego modelu biznesowego oraz przedstawieniu kliku alternatywnych modeli gwarantujących osiągnięcie założonych wcześniej celów strategicznych.  Dla każdego z modeli biznesowych zostały opracowane i przedstawione analizy finansowe, analizy SWOT, analizy zarządzania ryzykiem ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka outsourcingu oraz harmonogram dalszych prac związanych z procesem wdrożenia wybranej zmiany. W efekcie naszej pracy, do wdrożenia operacyjnego wybrany został jeden z zaproponowanych przez AhProfit modeli biznesowych.

Dla Instytutu Kardiologii w Aninie. Przygotowano szereg rekomendacji, w oparciu o które można było sformułować krótko i długoterminowy plan działania uwzględniający realizację celów strategicznych przedsiębiorstwa. Dodatkowo wskazano niezbędne do realizacji tych zadań narzędzia, stworzono założenia do koniecznej modyfikacji procesów operacyjnych oraz systemu zarządzania ryzykiem.

Zarządzanie ryzykiem: przygotowanie i wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem, w tym optymalizacja procesów biznesowych w jednym z wiodących towarzystw ubezpieczeniowych. System zarządzania ryzykiem przygotowany i wdrożony z dużym udziałem uczestników poszczególnych procesów, w dłuższej perspektywie czasu okazał się być nieocenionym narzędziem gwarantującym bezpieczny i ekonomiczny (tańszy) przepływ procesów przy jednoczesnym, wyraźnym wzroście jakości.

Dla Becker Industries (USA). Kompleksowe doradztwo biznesowe w procesie inwestycyjnym – fabryka maszyn i urządzeń. Przygotowanie odpowiedzi na memorandum inwestycyjne przygotowane przez Skarb Państwa, przygotowanie raportu inwestycyjnego wraz z rekomendacjami, Due Dilligence w wybranych przez inwestora lokalizacjach. Uczestnictwo w negocjacjach handlowych. Wartość transakcji ok. 30 MM złotych.

Dwie grupy kapitałowe z branży paliwowo – wydobywczej. Kompleksowe studium wykonalności dotyczące utworzenia nowych podmiotów w ramach grupy.  Projekt utworzenia Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych funkcjonującego na silnie regulowanym rynku usług finansowych. Nowy podmiot działałby na rynku krajowym i międzynarodowym

Centra Medyczne. Przygotowanie planu biznesowego w dwóch wariantach: budowa centrum lub wynajem powierzchni pod jego działalność. Dokonano pełnej analizy kosztów adaptacji i wyposażenia, sprzętu medycznego, kosztów wynagrodzeń, mediów, IT, itd. Przeanalizowano różne źródła finansowania projektu: inwestor, bank, leasing. W planie uwzględniono kilka scenariuszy, włącznie z niepowodzeniem przedsięwzięcia. Ustalono dla każdego z nich optymalną strategię działania, oraz kluczowe „punkty kontrolne” projektu. Na bieżąco dostosowywano zatrudnienie i inne koszty do ilości wykonanych procedur medycznych, aż do momentu uzyskania wcześniej planowanej wysokości przychodów i kosztów. Zbilansowany dochód miesięczny uzyskano po niespełna 12 miesiącach od rozpoczęcia działalności.